此前，林伯力现中泰设计、鼎丰股份、泛亚卫浴、三问家居纷纷终止IPO。

8月中旬首家司米橱柜专卖店在长春欧亚卖场开业，强建吸引了大批的消费者前往，再一次证明了优质的产品和服务才是橱柜企业最大的核心竞争力老品牌家居企业若想长期生存，设电首先得守住已有的市场，而且不能满足于现有的稳定，必须在口碑与质量做到位的前提下，寻求新的突破。

家居行业后浪推前浪竞争日渐白热化2014-08-2912:22:04来源：货市评论：货市0家居业近年来可谓发展迅猛，新力军如后浪般不断涌现，渠道模式的扩张，品牌跨界的影响，外资的强势介入面对趋势，处于风头浪尖的家居前浪们，面临的压力可想而知。再者，场风老牌家居企业如何精准定位市场，确定营销方向，也是决定其能否顺势而上的另一个关键。据了解，控要SCHMIDT司米橱柜是法国第一橱柜品牌，控要深耕橱柜行业已近百年，占法国橱柜出口总量的50%以上，在全球25个国家拥有450多家专卖店，仅2013年销售额就超过4亿欧元。

前浪应顺势而上，先行引领发展后浪滔滔，但前浪也有自身的优势。而后浪中来势最为凶猛的，林伯力现当属来自法国的SCHMIDT司米橱柜法国SALM集团旗下品牌。

长江后浪推前浪据业内人士透露：强建在10年前家企一次活动成交几十单是常情，强建现在的家装团购会，老牌企业能成交10几单已属罕见，有时甚至还会出现零单的尴尬。

2014年7月份，设电国内家居定制行业巨头索菲亚家居与SALM集团达成战略合作关系，设电由索菲亚引进法国SALM集团旗下SCHMIDT橱柜品牌，第一期的投资就已经高达10亿。品牌定位的高中低，货市也只是行业内的厂家、经销商和从业人士自己排座次，消费者不过在听经销商摆龙门。

01强化管理，场风练内功经销商飞单固然不对，场风但企业的模式、管理、产品、服务是否做到了尽善尽美？经销商飞单是不忠诚，但企业不履行当初的招商承诺是否也是不诚信？在定制行业，企业管理混乱、工艺创新乏力、赢利模式落伍的内部问题，与对经销商不负责任、渠道服务不到位的订单遗失、设计出错、下料失误、拖期交货等现象也层出不穷。生意难，控要进店的客户一个也不能浪费。

先行全球疫情更是加剧了这种状态。整木定制本身是一项高端产品，林伯力现品牌产品要想在区域市场生存下来，林伯力现并且做大做强，需要经销商具备很强的开拓市场能力，强大的资金实力、高超的销售水平和深广的人脉资源都必不可少。